Ohne ein Fundament kann man nicht in die Höhe bauen. Hier sind 4 Ideen, die die Grundlage für erfolgreiche Führung legen können:
- Jakob Hysek
- 27. Dez. 2025
- 4 Min. Lesezeit
Bevor du den nächsten Schritt machen kannst, musst du dein Gleichgewicht finden. Du brauchst einen sicheren Stand. Das Gleiche gilt, wenn man in die Höhe bauen möchte; es geht nicht ohne ein starkes Fundament.
Egal, was wir lernen möchten, wir müssen mit den Grundlagen anfangen. Es spielt keine Rolle, ob wir über einen Race-Carving Schwung beim Skifahren sprechen oder über die Führung eines Teams. Für den perfekten Schwung am Ski benötigst du eine stabile Grundhaltung (alpines Fahrverhalten). Um Menschen führen zu können, brauchst du das Äquivalent in Form von Führungsgrundlagen:
Hier sind 4 Führungsgrundlagen
Jocko Willink & Leif Babin sind pensionierte Navy SEAL Offiziere. Ihr Buch "Extreme Ownership" ist nicht nur aufgrund des großartigen Storytellings ein wahres Lesevergnügen, sondern liefert viele spannende Lektionen. Die Offiziere haben ihre Lehren von diversen Kriegsschauplätzen gezogen und in grundlegende Führungsprinzipien umgemünzt.
Ihrer Meinung nach gilt auch für die professionellsten Teams der Welt folgender Grundsatz:
Für fortgeschrittene Techniken & Taktiken, müssen zuerst die Grundlagen beherrscht werden. Sie geben zu, dass die Grundlagen nie einfach sind, aber je besser man sie beherscht, umso weiter kann man sich entwickeln:
Ihre 4 Führungsgrundsätze sind:
Feuer und Bewegung
Einfachheit
Priorisieren und Umsetzen
Dezentrale Führung
Feuer und Bewegung
Feuer und Bewegung ist der einzige Führungsgrundsatz, der seinen Namen direkt aus der Gefechtstaktik übernommen hat. In einem Gefecht sollte man sich nie ohne Feuerschutz bewegen, das heißt Feuer und Bewegung müssen abgestimmt sind, damit der Gegner nicht schießen kann. Die grundsätzliche Idee hält aber in jedem Kontext:
Es geht nie nur um dich oder dein direktes Team. Der Fokus muss auf dem übergeordneten Ziel der gesamten Organisation liegen und wie alle gemeinsam auf dieses Ziel hinarbeiten.
"If you want to go fast go alone, if you want to go far go together".
Das geht nur mit der notwendigen Abstimmung. Nur wenn ihr aufeinander Rücksicht nehmt, euch gegenseitig unterstützt und quasi Feuerschutz gebt, könnt ihr gemeinsam euer Ziel erreichen.
Das ist Feuer und Bewegung.
Einfachheit
Hast du schon einmal versucht Instruktionen zu befolgen, die du einfach nicht verstanden hast? Wie weit bist du gekommen?
Wir neigen dazu Dinge zu verkomplizieren. Jede Branche verwendet ihre eigenen Abkürzungen, hat wie früher ihre eigene Standessprache. Wir versuchen andere zu beeindrucken, wollen klug klingen und drücken uns deshalb viel komplizierter aus als notwendig. So werden Präsentationen, E-Mails, quasi jede Kommunikation so komplex, dass mehr Verwirrung gestiftet, als Klarheit geschaffen wird.
Was dein Team nicht versteht, kann es nicht umsetzen.
Einfachheit & Klarheit schlagen Komplexität. Heb dich von der Masse ab. Kommuniziere als würdest du es einem Kind erklären müssen und stell sicher, dass alle die Botschaft verstanden haben, damit sie arbeiten können.
Das ist Einfachheit in der Führung.
Priorisieren & Umsetzen
Hast du schon einmal von der Eisenhower Matrix gehört?
"Ich habe zwei Arten von Problemen: die dringenden und die wichtigen. Die dringenden sind nicht wichtig, und die wichtigen sind nie dringend." - Dwight D. Eisenhower
Basierend auf dem obigen Zitat vom US-Präsidenten Eisenhower wurde eine Matrix bzw. ein Prinzip entwickelt um Situationen, Aufgaben oder Probleme nach Wichtigkeit und Dringlichkeit einzuordnen. So ein Schritt unterstützt dabei, die notwendige Distanz zu gewinnen, einen Überblick zu bekommen und den nächsten Schritt zu identifizieren.
Distanz gewinnen und den Überblick behalten ist wie eine Superkraft. Wenn viel auf dem Spiel steht übernehmen gerne die Emotionen die Überhand. Um effektiv entscheiden und führen zu können braucht man einen Überblick. Finde heraus, was die oberste Priorität hat, triff eine Entscheidung und setze um.
Das ist Priorisieren und Umsetzen.
Dezentrale Führung
Wie oft bekommst du von Kollegen oder aus deinem Team eine Frage, die dich nur verwundert zurücklässt: "Wie konnte er oder sie das nicht wissen? Warum würden sie es nicht einfach selbst entscheiden und einfach machen?"
Gib Verantwortung ab und du gewinnst Geschwindigkeit. Denke zurück an das Prinzip der Einfachheit: Wenn du sicherstellst, dass alle verstehen, was das Ziel und der Plan ist, und vor allem auch warum und welchen Teil ihre Rolle spielt, schaffst du den Freiraum und gibst Eigenverantwortung ab, um Probleme selbst zu lösen. Wenn du es auch zulässt.
"Der Schlüssel zu einem leistungsstarken Team sind Teammitglieder, die auf allen Ebenen selbst entscheiden dürfen und können." (Source)
Das bedeutet, dass du deinem Team und deinen Kollegen das Vertrauen und die Freiheit geben muss, eigenständig Entscheidungen zu treffen und Probleme zu lösen.
Das ist dezentrale Führung.
Das sind vier Führungsgrundlagen. Einfach zu verstehen, aber nicht einfach umzusetzen.
Das Verständnis der Grundlagen ist selten ein Problem. Die Umsetzung, vor allem unter Druck, hingegen schon. Deshalb benötigen wir alle Übung.
Übung macht den Meister. Versuch Grundlagen wie diese bei allem was du tust zu bedenken!
Wenn die Basics sitzen, ist der nächste Schritt einfacher. Dadurch kommt dein Team und euer Unternehmen forwärts!
Welche Führungsgrundsätze helfen dir? Braucht dein Team eine Auffrischung?
Der erste Schritt ist immer ein Gespräch, lass uns eines führen:
In 15 Minuten gehen wir auf deine Fragen ein und finden heraus, ob wir zueinander passen!
Ich freue mich von dir zu hören!
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